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参观景津公司生产现场有感

——党群工作部 陆超

近日,有幸随公司领导和管理人员到景津环保有限公司生产现场参观,感受优秀企业的现场生产与管理。参观当日,在景津公司人员的热情带领下,我们主要参观了其东厂区的生产现场,近千亩的厂区分为多个制造部,我们按顺序逐一参观。现场一路走来,我们的鞋底鞋面都不带脏的,感受到了其干净、整齐、忙碌的现场和无处不在的企业文化氛围。员工衣着整洁,上岗统一保管手机,按照地面划定的规定线路行走,一到下班,员工不会成群结队的行走,而是按照线路成一?#20013;?#34892;走,让我们大为惊奇,严然是军事化管理的节奏啊!走到停?#20826;?#30475;到,车?#26223;?#29031;颜色、方向、类别停放整齐,象军车一样。工作现场,除了缝纫工和办公区,没有看见员工有?#39318;?#21487;以坐的;没有看见1个员工在闲聊;工作告一段落,随手就搞好卫生,不把任何问题留给下一个班或下一道工序……

守纪律,才能打胜仗,严格的管理,才能出效益,景津公司3800名员工创造了年近50个亿的产值,在制造业中殊为不易,这是我们最真实的感受,最大的震?#22330;?#35748;真思索和改进,向优秀的企业看齐,建成优秀的企业才是我们的目的,通过学习与交流,我认为有以下两点值得我们认真学习和思考:

一、对质量和安全的绝对重视

产品质量和生产安全是两条严格管理的高压线,谁触碰都要接受最严厉的处罚,没有商量的余地,没有情面可讲。“质量是企业的生命,安全是生产的保障?#20445;?#21475;号人人都懂,如何?#39068;?#20004;句落实到行动中去呢?景津是这样做的,他把质量要求分解到每一道工序,保证不让质量问题留给下一道工序,安全也是一样,责任层层分解,一但触及,从下至上,按责任大小承担责任,按最严厉的规格处罚,决不姑息,罚得干脆利落,罚到痛定?#32426;礎?#25105;们目前还存在为质量问题扯皮,为次等产品放行,处罚不痛不痒等情况,安全方面不可谓不重视,但也存在处罚不痛不痒的问题,关联处罚更是层层递减几近于无。

象景津公司一样严格和严厉,我们不可以吗?

二、企业与员工的对立与统一

我们公司对员工违规的处罚,有过5元、10元的,50元的算多了,罚多了怕员工有意见,?#30860;?#32618;人。而景津公司呢?最低处罚500元起,听说又改到1000元起了,尽管严厉程度超过了我们的心里预期,但员工与企业这种所谓的对立情绪并没有出现,参观访问过程,没听见员工报怨过。员工在企业遵规守?#20572;?#21220;奋努力,企业在严格的管理中快速成长,员工在企业的发展中受益,变对立为统一,这就是景津的经验。因此,我们必须要抛弃旧的观念,不要再瞻前顾后,在做好精密布置后,就大胆往?#25353;场?#21487;以试想一下,我们的员工仍有乱扔烟头的现象,如果1个烟头罚5元,他最多嘿嘿一笑;如果罚他50元,他可能心疼一下,自?#31995;姑梗?#22914;果罚他500元,他会怎样呢?

总之在景津公司东厂区,没看见一个员工抽烟,我们参观者也不敢!


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